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集團公司組織召開生產經營工作專題會

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521日,集團公司組織召開生產經營工作專題會,會議由黨委書記、董事長盧輝主持。集團領導班子成員,中層管理人員參會。

會議指出,受水電氣暖清費順價文件(國辦函〔2020129號)影響,集團公司要創新發展思路,以供排水主業為基礎,科學謀劃未來重點工作。會上就近期集團領導四下基層調研中發現的問題進行剖析,并安排部署相應職能部門跟蹤解決,會上還對第二季度以來的網絡輿情進行分析總結。

盧輝強調,一是要改進作風狠抓落實。全體員工必須認清形勢、提高站位,職能部門要加強執紀監督,抓好紀律作風建設,切實改善公司精神面貌,主動擔當作為,為公司高質量發展提供作風保障。二是要規范業務操作流程。要嚴格執行安裝業務規章制度,務必保證流程規范、操作合理;針對信訪輿情問題要認真排查核實解決,務必做好信訪維穩工作。三是完善智慧水務建設,做好管網數據分類梳理工作、及時錄入新增、遷改數據,完善系統信息數據管理,為智慧水務建設賦能,助推集團公司高質量發展。




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集團公司組織召開生產經營工作專題會

521日,集團公司組織召開生產經營工作專題會,會議由黨委書記、董事長盧輝主持。集團領導班子成員,中層管理人員參會。

會議指出,受水電氣暖清費順價文件(國辦函〔2020129號)影響,集團公司要創新發展思路,以供排水主業為基礎,科學謀劃未來重點工作。會上就近期集團領導四下基層調研中發現的問題進行剖析,并安排部署相應職能部門跟蹤解決,會上還對第二季度以來的網絡輿情進行分析總結。

盧輝強調,一是要改進作風狠抓落實。全體員工必須認清形勢、提高站位,職能部門要加強執紀監督,抓好紀律作風建設,切實改善公司精神面貌,主動擔當作為,為公司高質量發展提供作風保障。二是要規范業務操作流程。要嚴格執行安裝業務規章制度,務必保證流程規范、操作合理;針對信訪輿情問題要認真排查核實解決,務必做好信訪維穩工作。三是完善智慧水務建設,做好管網數據分類梳理工作、及時錄入新增、遷改數據,完善系統信息數據管理,為智慧水務建設賦能,助推集團公司高質量發展。


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